Трудно вообразить 8 468 километров, которые отделяют Якутск, родину Александра Изосимова, от Москвы? Расстояние от обычного мальчика из обычной советской семьи до генерального директора одной из крупнейших сотовых компаний Европы и мира представить себе, пожалуй, еще сложнее.
 
До 1987 года жизнь Александра складывалась более или менее стандартно: родители-геологи, физико-математическая школа... Затем Саша приезжает в Москву, поступает на экономический факультет МАИ, а в 1987 году заканчивает ВУЗ и остается в аспирантуре.
 
Резкий скачок карьера Изосимова делает в 1991 году, когда консультационная компания «McKinsey» набирает в свой штат талантливых студентов и аспирантов из СССР. Александр проходит этот конкурс, опередив десятки других претендентов. Младший консультант — так называется его первая должность в «McKinsey».
 
За пять лет Александр успел сделать карьеру консультанта, закончить лучшую в Европе бизнес-школу INSEAD и даже жениться. Только в 1996 году Изосимов возвращается из Европы в Россию, страну, которая совершенно изменилась за годы его отсутствия.

Александр становится менеджером по бизнес-планированию московского офиса компании «Mars Inc», спустя девять месяцев работы получает пост финансового директора, затем — директора по продажам, а через три года становится генеральным менеджером «Mars. Inc» по России и странам СНГ. Проходит еще два года — в 2001 году Изосимов входит в состав правления корпорации «Mars Inc», занимая должность регионального президента по странам СНГ, Центральной Европы и Скандинавии, и переезжает в Стокгольм. Но не только своими бизнес-успехами может гордиться Александр — за эти годы у него родились три сына — Давид, Николас и Максим.

1 октября 2003 года Изосимов становится генеральным директором ОАО «ВымпелКом». Несколько месяцев он входит в курс дел, а в январе 2004 года задает менеджерам компании один вопрос: «Что дальше?» — так было озаглавлено письмо Изосимова, в котором он изложил свое представление о том, как «ВымпелКом» может развиваться в условиях, когда взрывной рост рынка сотовой связи должен был вот-вот прекратиться.

Вскоре на общей встрече всех менеджеров компании было сформулировано новое видение. Компания начала меняться, для того, чтобы быть успешной и на новом витке развития российского рынка.